跟着斋藤孝学会思考,打造自己的独特观点

表姐要升职了,全家人都为她高兴,但她却忧心忡忡的对我说:“既高兴又害怕,担心自己不能服众,除非自己足够优秀,否则人心难聚啊!”

我思考了一下,信心满满的对她说:“别怕,我帮你,先让你拥有在关键时候做出决断,平时工作时提出独特观点,让他们对你刮目相看,心服口服!”

表姐不可置信的看着我:“你别取笑我了,我有自知之明,我就是业务能力强点,当领导我自己都心虚。”

“没给你开玩笑,我给你推荐一本书,保证你看了明天就能有变化。”我一本正经的看着她。

“明天?我看书特别慢,一个月能看完就不错了。”表姐还是不相信。

“你看书的方法不对,世界这么大,好书这么多,你看的那么慢,什么时候能看完啊?我给你推荐一本目前能让你快速服众的书——《如何打造你的独特观点》。”我边说边在书架上拿出这本薄薄的仅有160页的书。

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“你先看第四章,速读,找出重点,用两成精力掌握八成信息量。”表姐还是认为不可能,非得让我讲给她听。据研究表明:阅读只能记住内容的10%,但讲出来能记住90%,既然她不愿看,那我就先讲讲,讲到她求知若渴。

这本书的编辑是日本知名教育学者斋藤孝,他称这本书为目标明确、可操作性强的“智慧的训练指南”,意在为处在前行路上的大家唤醒常识的力量和技巧,在短期内快速提升大家的独立思考能力,做到在任何时候都能提出真知灼见,不会再说“没意见”。

做为一个将此书认真读完并付诸行动的人,我建议大家看完封面内容、目录和序言后,先从第四章开始读,第四章主要是写“通过读书,让你的思考更有深度”,编辑提出为了锻炼快速阅读的技能,大家可以把书“弄脏”,用三色笔画线、圈出重点、写评语的方式来做标记,这样下次想重温时,重点看标记过的部分,这样基本上就能够吸取全部重要信息了。

当然,这本书还有着与别的书籍最人性化的设计,就是每一个论点中的重点内容,编辑都着重加粗了,让阅读者一目了然,完全可以做到速读的同时记下重点内容。

通过设置30分钟的时间限制,改变阅读方法,每读完一本书,大家都要在大家面前发表一段书评,把书中刚学到的内容和自己的旧有的常识相融合,形成自己的想法,经过不断的收集,就会逐渐浮现出“自己的思考”,展现自己独一无二的观点。

读书量是衡量思考能力的标准,书读的越多,就越能够锻炼长时间持续思考的能力,大家不要认为读书很累,编辑在书中写到:如果让叔本华和尼采对读书做出评价的话,他们会说“读书时懒惰的人做的事”,因为读书不是一个人在思考,而是在优秀的编辑带领下进行思考的。在他们看来,读书时一种轻松的思考方法。当然,对于大家普通人来说,到达“懒惰人的境界”是先决条件。

大量的读书伴随的必须是写书评,提取自己“体会深刻的部分”,编辑在如何撰写评论方面也给出了建议:如果把评论全体的单位看作10分,即便对象的概括整理占到其中的6~8分,作为评论文也是可以成立的,“自己的想法”占到2分也是十分足够的。

评论就像一个工作的黑匣子,就是一个输入到输出的过程,我认为大家写书评最主要的目的就是能够对整本书的内容有一个归纳,能记住,能输出,因为只有这样,读过的东西才能真正变成自己的东西,强制性的输出会让大家的思路变得更清晰,更有利于形成自己独特观点的雏形。

有了足够的输入,大家应该如何把这些观点应用到工作中去呢?

编辑给出了极其有价值的建议:在工作时不要忘记准备、灵活、反馈。对于任何工作来说,准备是不可或缺的,在现场能够随机应变也十分重要,并且要反馈结果。如果能够将经验灵活地运用到下一次,就一定会得到成长。

表姐若有所思的点点头:“的确如此,我之所以不自信,首先是因为我自己能力欠缺,看书找不到重点,总是一个字一句话的去读,读完一本书前面写的什么就忘了,更别提写书评了,自己写不会深入思考,更不会把书中的内容运用到工作中去。”

“是啊,如果大家看书只是为了向别人炫耀自己博学多识,没有任何意义,把这些思考方法实际运用并转变为长久的技能,才是最重要的。”

“那编辑写怎么做才能让同事们认可我的言论了吗?你先给我说说,说完我再按照你说的方法反复阅读,我觉得这本书对我很有用。”表姐有些激动了。

“写了呀,虽然不是说和你一样的案例,但常识是互通的,你以后和同事开会的时候,一定要注意前后文的逻辑,要做到合理通畅,最重要的是要和他们产生共鸣。”

“恩,有道理。”

“做为一个集体,有必要形成互相灵活应对的习惯和规则。在平时全体员工就要养成重视组织整体的习惯,即便是对立,也可以得出一致且合理的结论。你是领导者,你要引导他们。”我继续说。

“我还是不太自信,我怕我做的不好。”表姐又是满脸愁容。

“哲学家笛卡尔曾建议,思考彻底才不会悔恨,当你有重要事情的需要决断时,学学编辑的方法,在一张纸上列出所有的要素,在此基础上做好决定之后,认真思考最坏的结果是什么,然后做出最后的决定。大家不能保证每个决策都是正确的,但至少可以做到不悔恨。”

“恩,做为领导者决断力是必须拥有的能力,这个我是做好准备了,编辑这么利害,说怎么提高决断力了吗?”表姐这会的表情像个孩子似的,一会愁容满面,一会求知若渴。

“给你说了你自己看呢,编辑都给出了答案,最好的方法就是与人交谈,整理论点。这个人是谁并不重要,因为目的是为了整理自己头脑中的思路,如果事情不是那么乐观,那就勇敢的面对。”

“恩,对,明天早上我就给他们开第一次会议了,我不听你说了,先去看书了。”表姐说罢就摆摆手朝着书房走去。

“哎,你等会,重点看看编辑说的会议三要素:数据、视角、想法。”我着急朝她喊着。

阳光斜斜的照在大玻璃窗上,照在书桌上,照在这本《如何打造你的独特观点》上,我看着平时据书于千里之外的表姐伏在案上圈圈画画,享受着这人这书带给我的安宁,咧开嘴笑了。