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家装业走上产业化之路

发布时间:2010-03-24 发布人:番摊平台 浏览:

橱柜与家装,都属于典型的“低效率、高成本”行业,就行业特点而言,具有很多相似之处:
 

不可拷贝,不可复制:

    尚未掌握规律、应用规律的橱柜和家装,商业模式具有不可拷贝性。综观北京、上海等业内大品牌,跨省经营的实效十分雷同。
 

    (1)直接投资跨省经营:结果往往是:“一鼓足气,再而衰,三而竭”,因为不可拷贝限制了正常流通,限制了统一而标准的技术和经验的复制,限制了本身具有的强项。几乎完全依靠人为因素的管理,使之失去了“规律和秩序井然有序”的依托。“再而衰,三而竭”似乎成为必然结果。
 

    (2)品牌加盟经营:没有实质内容,没有品牌内涵,加盟商不受行政约束,完全是自成一体。就品牌扩张和稍长期利益而言,最终往往产生“名存实亡”的合作,对双方都没有任何有益之处。
 

规模越大,成本往往只升不降:
     没有秩序、流程、规律来支撑运营和施工等管理,人的千差万别,是最为不靠谱的原始管理方法。只要了解“家装”或者感受“家装”以后,都会共同认为:与其选家装企业,倒不如选“工程队”。可见,家装企业几乎没有统一的“行为规范”,没有统一通用、标准的工艺和质量标准。
 

    显而易见,如此业态,似乎没有明天,即使通过商业运作、品牌运作所产生的市场效应,缺乏实现这些效应的基本根基,是不争的事实。由此可见,“家装”的扩张之路,面临一道天然屏障。
 

橱柜的通用和标准,理顺家装“流程”:
    一位拥有自己“加工场”的老总坦言:自己做,不如“采购部品”,一则可以享有技术和专业的支撑。二则:可以保障品质的稳定性。三则:没有损耗和浪费,买进卖出,干净利索不留后遗症。四则:利用专业企业的综合资源,一举可以站在行业巨人的肩上,形成相对完善的产品体系。五则:盈利空间较大,具有市场竞争力。无论是OEM,还是做配套合作,无论从管理和专业化考虑,都有百利而无一害。

郑州龙发 转自搜狐家居

 

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