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龙发装饰董事长王显:打破常规 破隆冬之路

发布时间:2012-11-27 发布人:番摊平台 浏览:

11月16日,龙发装饰企业董事长王显受邀参加由搜狐家居主办的“非常道?家居业破冰之路”高峰论坛。在“市场冰冻期的破冰之路”分论坛上,王显作为特邀嘉宾,以龙发装饰企业的发展为例,对企业如何利用创新走出“破冰之路”提出了自己的独特观点,他说“我迎接的是春天”。

  国外八年生活带回解决问题的关键

  王显两年前从美国回来,而他在美国一待就是八年时间。对于这一点,王显总把这当做是“玩”。业内人看来而这种“玩”却没有白玩,王显说“一只手拿的是颠覆性的政策,另一只手拿的是毁灭性的产品,我就回来了”。

  王显口中所说的“毁灭性的产品”指的“创新”,他以国内家电业举例,当国美和苏宁在行业内竞争之时,为什么京东商城能够从中崛起,这就是一种模式的改变。“大家龙发也在做创新,大家试图颠覆传统的工艺”,王显先容,现在龙发在跟美国一家企业进行合作,在2013年年中将会有一种全新的装修理念推出,一是从速度上,如果是两居室,一星期就能够做完,一个是价格上,与国内传统装修可能省去10倍的装修费用。

据王显先容,“今年龙发整体是上扬的,比原来增长30%到40%”。在王显眼中,金融危机是机遇,“是可遇不可求的机遇”。

  “减法”和“加法”并用专注渠道建设

  王显先容,未来三五年,龙发装饰的基础装修产值要超过400亿。如何走向这个目标,龙发加法和减法同时使用,专注渠道建设。

  “大家回来把原来的橱柜厂给关了,为什么关?因为我自己做的橱柜运到昆明一点优势都没有,那边满大街都是做橱柜的”,跟随市场变化,龙发“减”去了没有优势的橱柜厂,同时又做加法,今年在上海、无锡、大连等地开了分店,预计今后在广州、深圳等一线城市也要有龙发的身影。“大家现在龙发锁定的就是专注渠道建设”,据王显先容,龙发预计在全国要开到2000家店,整个的组织架构全部都已经改革完了。

  王显认为,行业内生存不要被事务性的工作所局限眼界,要“从外往里看”,八年的国外生活让他看到了创新模式是企业发展的必走之路。“当我这样看的时候,我觉得有很多机会是可做,而且是可做大的”,王显认为,这是一个对龙发来说可遇而不可求的给予,也是一个洗牌的机遇,适者生存。

  有人说,“王显出山重来不按规矩走”。对于这点,王显说,“规矩是人定的,你要随着市场定规矩”,他认为龙发的发展就是按照市场规律而定的,当经历变革,发展就呈现了“上扬”的趋势。

 

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